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正荣集团总裁黄仙枝一行到公司总部考察交流

    3月28—29日,正荣集团总裁兼正荣地产董事长黄仙枝、正荣地产副总裁田永盛一行到公司总部考察交流,局副总经理、总会计师刘冬,公司董事长、党委书记魏庆国等领导班子和其他相关人员参加了会议。
    28日,正荣地产与公司联合召开2019年第一季度总对总会议暨项目管理交流会。会上,公司副总经理刁鸿鹏就公司概况、正荣项目合作情况以及2019年的工作思路作了介绍。会议由公司总经济师闫会霞主持。

 

    正荣地产成本管理部总经理陈涛就目前合作情况、现有的合作模式以及深入合作模式作了分析;正荣地产工程管理部总经理陈煜就2018年度合作概况、总包战略沟通机制、工作的不足、2019年工作展望作了陈述;正荣地产南京公司生产副总经理胡佳、正荣地产南昌公司工程经理徐君卿、正荣地产苏沪公司工程经理唐国红就2018年双方合作的长处与不足、项目执行经理的评价、2019合作目标要求以及大总包模式研讨作了介绍。

(正荣集团总裁兼正荣地产董事长黄仙枝)   

    正荣地产副总裁田永盛对目前合作情况作了简要概括。田永盛对公司在正荣系项目上的履约品质表示肯定。他认为战略合作是双方今后的主流趋势,表示双方要以资源整合为主,并对几个具体的合作版块作了分析:一是要把预支算的效率和梳理做到月清,抓紧签证变更及改动费用的处理;二是在工程施工上,首先要统一思想,区域在项目前期策划上要给予支持;其次要打造标杆项目,创新管理模式;要解决区域不平衡,在项目经理端和劳务资源端要遵循规则;最后是要在交房支付和维修保障方面需要紧密配合,做好后续服务;三是在大总包合作模式中,要统一思想,要成立专项小组在合作过程中寻找新的模式。
    魏庆国就大客户运营维护、服务建造品牌树立等方面作了讲话。一是今后在业务承揽方面,逐渐转向国内房企前30强,做好服务建造;二是EPC项目合作,要统一合作双方的思想,公司将加强皇冠买球官网注册、专业资源等方面的建设;三是在公司层面打造职业化团队,专业服务大客户;四是要解决过程付款比例低的核心问题。
29日,双方继续就共同关心的问题进行深入探讨,正荣集团总裁兼正荣地产董事长黄仙枝、局副总经理、总会计师刘冬、公司领导班子等共计13人参加了研讨,会议由魏庆国主持。

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